"El triunfo sería de entidades cuyos empleados estuvieran dispuestos a arriesgarse y a innovar, a integrarse en los equipos de trabajo y a motivar a los compañeros, y que no sólo fueran capaces de enfrentarse al cambio, sino incluso de impulsarlo personalmente".El verdadero liderazgo parece ocultar su receta mágica porque, a pesar de que las... Leer más →
QUÉ SIGNIFICA ESTRATEGIA
Su sentido, su aplicabilidad... nos puede llevar a enormes debates. No obstante, para responder adecuadamente a esa cuestión, nos podemos parar a analizar el sentido etimológico de la palabra "estrategia": stratēgós (general u oficio de comandante). Su origen es claramente militar, aunque su aplicabilidad es asumible para cualquier organización, ya que, en cualquier entorno competitivo,... Leer más →
UN LIDERAZGO MÁS PUESTO EN EL FUTURO QUE EN EL PRESENTE
Un liderazgo que sigue tendencias, estructuras y elementos del presente (que están configurados por el devenir del pasado), genera una cultura corporativa condicionada, previsible y reactiva; no obstante, en vez de quedarse solamente ahí, considerar las posibilidades de su aprovechamiento a futuro (dirigiéndolas, haciéndolas nuevas, incluyendo una mirada creativa y de posibilidad, de largo plazo...)... Leer más →
MANIFIESTO CEO DEL PAPA FRANCISCO PARA EL LIDERAZGO CORPORATIVO
Me he atrevido a lanzarle al ChatGPT una propuesta de LIDERAZGO CORPORATIVO basado en la persona del Papa Francisco, comprendiendo que su legado ha sido ejemplo para el mundo.A veces, perdemos cantidad de tiempo siguiendo a "gurús" del coaching y teorías de la felicidad, más que escuchar a personas que de verdad han vivido y... Leer más →
LA ESTRATEGIA VA DE SOÑAR
La vida nos da la posibilidad de soñar y esforzarnos por vivir nuestros sueños. Entonces, ¿qué es ganar para ti? ¿Por qué merece la pena invertir el tiempo, el dinero y el esfuerzo? Siendo así, ¿por qué haces lo que haces?La importancia de mentalizarnos con ese sueño, con esa meta, hace que se orienten nuestras... Leer más →
LA ESTRATEGIA ES UNA CUESTIÓN DE ACTITUD (hacer que las cosas pasen)
Es una cuestión de en dónde y hacia dónde se pone la MIRADA (y el pensamiento). ¿En las lecciones pasadas e identificadas? (actitud reactiva y aprendizaje) ¿En los retos y oportunidades? (actitud proactiva y atrevida) ¿En las debilidades y fortalezas? (actitud pasiva pero realista)... Este foco determinará el futuro y dirección organizacional (dónde se ponen... Leer más →